Boostez l’acquisition de talents

Pour les entreprises, les défis de recrutement sont de taille. En 2023, de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés à recruter des talents (francetravail.org). Pour y faire face, elles ont dû rechercher des solutions innovantes dans les tendances en matière de recrutement. Recruitment automation (Automatisation du recrutement) ou talent acquisition software (logiciel d'acquisition de talents), les options sont nombreuses. Grâce à elles, l’acquisition de talents est boostée. Découvrez en détail l’importance de ce procédé et les différentes stratégies pour améliorer l’attractivité de votre entreprise.

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Qu’est-ce que l’acquisition de talents ?

L’acquisition de talents fait partie des stratégies de recrutement qui visent à identifier et à acquérir du personnel qualifié. Cette nouvelle politique de recrutement est centrée sur l’engagement des meilleurs talents. Elle se base sur les critères « Talent acquisition metrics ». 

Elle combine les approches en RH et la création d’une expérience candidat positive. Elle répond à la conformité de recrutement. Les processus d’intégration incluent plusieurs étapes, à savoir :

• le “workforce planning” : planification des effectifs ;
• le “talent scouting” : détection des talents;
• le “talent analytics”: analyse des talents ;
• le “candidate outreach” : campagnes de recrutement ;
• le “candidate screening”: présélection des candidats ;
• le “talent assessment” : évaluation des talents;
• les “behavioral interviews” : entretiens comportementaux;
• l’intégration ;
• le “candidate feedback” : le retour du candidat sur le process.

Dans le cadre d’acquisition de talents, l’engagement des parties prenantes dans le recrutement est important. L’équipe d’acquisition de talents comprend les gestionnaires d’embauche et les équipes RH. Les programmes de recommandation d’employés et les services d’externalisation de recrutement peuvent être aussi nécessaires. 

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Quelle est l’importance de l’acquisition de talents ?

L’acquisition de talent a une importance capitale pour les entreprises :

• assurer la compétitivité : l’engagement des talents qualifiés permet à une organisation de se démarquer sur un marché concurrentiel. Ils apportent des compétences nécessaires pour son essor ;
• améliorer la performance : le développement des talents assure la croissance de l’entreprise. Les nouveaux employés talentueux garantissent une meilleure productivité ;
• favoriser l’adaptabilité : ce processus de recrutement aide à acquérir des talents flexibles et agiles. Ils ont la capacité de s’ajuster à l’évolution constante du paysage économique et technologique ;
• apporter des changements : l’innovation en acquisition de talents assure l’attraction des meilleurs profils. Elle cible les candidats passifs, parfois déjà employés et satisfaits de leur emploi actuel. Ces personnes vont ramener leur expertise et leur expérience pour introduire des changements positifs ;
• mettre en avant la culture d’entreprise : en intégrant des employés qui partagent les valeurs et la vision de l’entreprise, la culture d’entreprise est mieux valorisée ;
• réduire le turnover : la technique d’acquisition de talents implique la rétention des employés. Elle inclut les efforts déployés par l’entreprise pour maintenir ses employés actuels. L’objectif est de diminuer le budget de recrutement.

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Quelle est la différence entre le recrutement et l’acquisition de talents ?

Le recrutement

Le recrutement est un processus dit « réactif ». Cette démarche est mise en place lorsqu’un besoin immédiat est identifié. Il implique généralement l’examen des CV, le contact avec les candidats et la sélection du candidat le plus qualifié. 

Le recrutement traditionnel peut générer des décisions prises dans l’urgence sans une planification à long terme. Il se limite souvent à une technique de campagnes de recrutement sur des sites spécialisés.

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L’acquisition de talents

Le talent sourcing est un processus d’anticipation. Il s’agit d’une approche dynamique intégrant des pratiques telles que le « Talent pools » ou vivier de talents. Ce procédé consiste à créer une réserve de candidats potentiels. Ils ont été identifiés comme ayant les compétences adaptées pour le poste concerné. 

Ce processus intègre l’analyse du marché de l’emploi et la gestion des talents.

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Comment améliorer sa stratégie d’acquisition de talents ?

Se créer un réseau

Pour améliorer sa stratégie, il est essentiel de créer un réseau solide. En utilisant la technologie de recrutement, telle que le Social recruiting ou recrutement sur les réseaux sociaux, les entreprises peuvent étendre la portée de leurs actions. C’est un moyen de mettre en place un recrutement diversifié. 

Les meilleures pratiques de recrutement prennent en compte la personnalisation et la transparence. Ces dernières aident à renforcer les relations avec les potentiels candidats. 

L’optimisation du funnel de recrutement permet d’identifier les points faibles et de les améliorer pour attirer les talents. Il est important de participer à des séminaires, des salons de l’emploi et des conférences de l’industrie. Ils sont considérés comme un talent marketplace.

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Construire une marque-employeur forte

Outre l’optimisation des annonces d’emploi et des canaux de recrutement, les entreprises doivent également renforcer leur image. Une forte marque employeur offre une vision claire de sa culture, de ses valeurs et des opportunités de développement. Elle contribue à fidéliser les employés et à renforcer leur engagement au travail. 

Une bonne réputation d’employeur facilite le recrutement à distance, quand cela est nécessaire. Elle améliore aussi la gestion des relations avec les candidats. Ce qui garantit une expérience positive tout au long du processus. 

La formation au recrutement et l’utilisation de KPI ou indicateurs de performances de mesure de l'acquisition de talents aident à évaluer l’efficacité des efforts de recrutement.

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Attirez vos futurs talents grâce à Rosaly

Une fois les qualifications des candidats examinées, vous pouvez procéder au recrutement. Le logiciel Rosaly peut être un moyen efficace de convaincre les meilleurs talents de rejoindre votre entreprise. 

Il s’agit d’un outil de fluidification des systèmes d’acomptes sur salaire et des processus de paiement. Ce programme sert à réduire le stress d’ordre financier des employés et à augmenter leur pouvoir d’achat. 

Rosaly facilite le quotidien de vos collaborateurs et les fidélise. Cette application comprend plusieurs fonctionnalités telles que l’acompte sur salaire ou encore le bouclier anti-découvert. Elle permet aux salariés de piloter leur budget avec plus de flexibilité.

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