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Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les dirigeants d’entreprise ont intérêt à innover pour se démarquer. La création d’une marque employeur solide contribue au bon développement de l’organisation. Mais encore faut-il savoir s’y prendre. Dans cet article, nous allons vous dévoiler quelques techniques pour mieux construire sa marque employeur.
Plusieurs raisons peuvent pousser un dirigeant à construire une marque employeur solide. La marque employeur influence sur la politique de recrutement, la fidélisation des salariés et l’image externe de l’organisation.
La marque employeur reflète la manière dont un potentiel talent perçoit une organisation. Une bonne réputation favorise la gestion de talents, car elle permet d’accueillir les meilleurs profils au sein de l’entreprise. D’où l’intérêt de bien construire sa marque employeur.
Cette approche est également essentielle pour attirer des talents rares sur le marché du travail. Cette image flatteuse attire les profils les plus expérimentés qui rejoindront, par la suite, l’organisation.
Construire sa marque employeur contribue à réduire le taux d’absentéisme au travail. Lorsque les employés se sentent valorisés, ils investissent davantage d’efforts dans la réalisation de leurs missions. Cet engagement des collaborateurs est garant de la productivité et de la pérennité de l’organisation.
L’équilibre vie professionnelle qui résulte de la marque employeur motive par ailleurs les employés à rester dans l’entreprise. Une bonne culture d’entreprise améliore la cohésion entre équipes et réduit les problèmes de communication en interne. Enfin, la participation aux décisions stratégiques favorise la fidélisation des salariés.
Construire sa marque employeur améliore la réputation externe de l’entreprise. Les feedbacks constructifs de la part des clients et autres partenaires permettent aux dirigeants d’adapter leur style de leadership.
La création de marque employeur représente un atout considérable pour toute organisation. L’avantage concurrentiel qui en résulte donne lieu à un retour sur investissement rentable en matière de productivité employé et de développement carrière.
Enfin, les dirigeants ont intérêt à construire une marque employeur efficace pour gagner la confiance des parties prenantes (investisseurs, banques, partenaires financiers, partenaires techniques…). Une relation privilégiée avec ces dernières est cruciale pour se démarquer sur le marché.
La construction d’une marque employeur efficace répond à des pratiques organisationnelles strictes. Ces principes sont fondés sur la culture d’entreprise, la vision d’entreprise et l’engagement des salariés.
Les managers sont tenus de fixer des valeurs d’entreprise claires et cohérentes. Cette étape est primordiale pour que les collaborateurs puissent mieux comprendre les conditions de travail. Elle assure ainsi le bien-être au travail des employés et leur satisfaction professionnelle.
La définition de ces principes moraux doit se baser sur les objectifs de l’entreprise. Les valeurs de l’entreprise peuvent ainsi se référer aux pratiques éthiques, à la transparence de gestion et aux programmes de formation continue. Certaines organisations mettent par ailleurs l’accent sur la responsabilité sociale pour construire efficacement leur marque employeur.
Pour construire une marque employeur efficace, il convient de définir des objectifs clairs concernant la mission de l’entreprise. Une mise au point s’impose en cas d’intégration de nouveaux talents. Connaître la vision de l’entreprise permet de mieux préparer la planification stratégique (mobilisation des ressources, programme onboarding, évaluation de performance, etc.).
La construction d’une bonne marque employeur nécessite l’implication des salariés dans le développement de l’entreprise. L’intervention des salariés ambassadeurs est nécessaire pour :
Pour conclure, construire sa marque employeur est une étape clé dans le développement d’une organisation. Cela permet d’attirer des profils de qualité sur le marché du travail. Il s’agit également d’un moyen redoutable de fidéliser les employés et d’améliorer l’image de l’entreprise en externe. Pour profiter de ces avantages, les managers doivent déployer des stratégies RH efficaces, orientées vers la culture d’entreprise.
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