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La marque employeur est basée sur l’identité employeur, l’image de la marque, les valeurs de l’entreprise et la communication tant interne qu’externe. La mise en place de ces principales composantes de la marque employeur est primordiale pour assurer la visibilité de l’entreprise sur le marché et surtout face à la concurrence. De plus, elle nécessite d’adopter des moyens adéquats. Dans cet article, nous faisons le tour du sujet.
Chacune des composantes de la marque employeur est à prendre en compte pour atteindre les objectifs RH et de l’entreprise dans sa globalité. Ils comprennent l’attraction et la fidélisation des talents, la mise en place d’une bonne réputation employeur et la communication de la marque employeur.
C’est en ayant des employés compétents et performants que vous pourrez obtenir de meilleurs résultats au sein de votre entreprise. Il est dans votre intérêt d’avoir de tels employés parmi votre personnel que dans celui de vos concurrents. Pour ce faire, vous devez disposer d’une stratégie RH efficace qui intervient dans le processus de recrutement et responsable de l’attractivité organisationnelle de l’entreprise.
La fidélisation des talents tant anciens que nouveaux constitue un excellent moyen de préserver, voire d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Une fois de plus, la stratégie et les politiques RH doivent prévoir des moyens de gestion de la performance et des talents ainsi qu’une stratégie de rétention.
La communication fait partie des principales composantes de la marque employeur et garantit l’amélioration de la réputation de l’entreprise. Il s’agit d’établir une image de marque employeur en partageant ses valeurs, ses pratiques et l’expérience de ses collaborateurs via les différents canaux de communication disponibles.
Les composantes de la marque employeur contribuent grandement à renforcer la culture d’entreprise.
Tout d’abord, elles visent à instaurer les mêmes valeurs au sein de l’entreprise pour tous les employés, à travers notamment :
Les composantes de la marque employeur ont pour objectif d’instaurer et de renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs. Pour que vos talents aient envie de rester au sein de votre entreprise et y restent performants et motivés, vous devez vous concentrer notamment sur :
Les composantes de la marque employeur visent à assurer l’intégration des nouveaux employés au même titre que l’épanouissement des collaborateurs déjà existants. En adoptant une stratégie efficace de diversité et d’inclusion, vous pouvez créer une meilleure cohésion d’équipe au sein de l’entreprise.
En tenant compte de chacune des composantes de la marque employeur, vous faites un grand pas vers la satisfaction des employés.
Les politiques et la stratégie RH mises en œuvre prévoient généralement un investissement lors de l’embauche des talents et pour la fidélisation des employés. De cette manière, ces derniers sont moins sujets au stress financier.
Une marque employeur efficace prévoit également des dispositifs et des stratégies pour instaurer une certaine stabilité et le bien-être de ses employés.
Une bonne gestion des talents et de la performance en mettant en place, notamment, des stratégies de développement professionnel améliore le moral et la productivité des collaborateurs.
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