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La réussite de toute entreprise, indépendamment de son secteur d’activité, repose grandement sur la performance de ses employés. Cette dernière dépend à son tour des stratégies adoptées par l’entreprise en question, en termes de recrutement et de fidélisation des talents. Dans cet article, nous développons alors l’importance des 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d’attraction.
Dernièrement, le marché du travail est très compétitif aussi bien pour les employés que pour les employeurs. Pour faire face à la concurrence, l’idéal pour une entreprise est d’avoir à son service des employés compétents et motivés. C’est à cet effet que sont destinés les 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d’attraction.
Ils ont pour objectifs principaux de :
L’application des 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d’attraction se traduit par les actions suivantes :
Il est dans votre intérêt en tant qu’employeur d’avoir des employés engagés, motivés et inspirés. Pour ce faire, vous devez être en mesure de leur offrir une excellente expérience candidat tout au long du processus de recrutement. Cela consiste notamment à mettre en avant les valeurs de l’entreprise et souligner votre implication dans le bien-être des employés, la diversité et l’inclusion et le développement des compétences.
Toute personne candidatant à un poste au sein de votre entreprise peut devenir potentiellement un talent de demain. Soigner l’accueil et le processus de recrutement peut contribuer à optimiser les performances de vos nouvelles recrues en les motivant non seulement à intégrer votre entreprise, mais également à y rester.
La transparence est un point des plus importants à considérer aussi bien lors du recrutement que tout au long de l’expérience employé. Être honnête sur les attentes et les responsabilités fait partie intégrante d’une bonne stratégie de gestion des talents et de leur fidélisation sur le long terme.
Les 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d’attraction prévoient des actions pour fidéliser vos collaborateurs.
Un employé est plus disposé à rester au sein d’une entreprise qui prend au sérieux ses besoins et son bien-être. Vous faites un pas dans ce sens en aménageant des espaces de travail confortables et fonctionnels.
La frustration constitue l’un des principaux freins pour un employé motivé à réaliser son travail. Pour éviter cela, il est crucial de fournir aux collaborateurs les outils et ressources nécessaires à leur efficacité. En répondant à leurs besoins professionnels, vous êtes plus susceptible de bénéficier d’une meilleure performance de leur part.
Pour fidéliser les talents, il est important d’avoir une politique RH orientée vers le développement des plans de carrière personnalisés. Dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique RSE efficace, prenez, entre autres, le soin de proposer une évolution de carrière aux collaborateurs et de disposer d’un système de reconnaissance des employés.
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